傳產調整架構 多為傳承

2019–10-28 經濟日報 記者曾仁凱／台北報導

​國內老牌貨運承攬商中菲行因應人工智慧、物聯網等新科技，啟動組織變革。
在此之前，台塑、裕隆等傳產集團也都曾進行組織改造，不過多半與接班傳承有關。

國內最有名的組織變革案是台塑集團莫屬，2006年，台塑創辦人王永慶、王永在考量集團接班傳承，宣布成立「七人小組」（後擴增為九人小組），最初由四位王家第二代成員，以及三位老臣共同組成，透過專業經理人的輔佐，協助第二代成功權力過渡。

隨著接班順利完成，台塑兩年前啟動第二次交棒，王家第二代王瑞華、王瑞瑜、王文潮宣布退出俗稱九人小組的「行政中心」，退居「管理中心」，負責督導台塑能延續傳承二位創辦人的經營理念、企業文化與價值觀，真正落實集團經營權與所有權分離。

裕隆集團今年初宣布組織改造，調整多家轉投資事業，明確劃分汽車、金融、紡織、建設等四大事業體。主要考量也與接班傳承有關，由於前裕隆董事長嚴凱泰去年底辭世，遺孀嚴陳莉蓮接班後，透過組織重整，梳理裕隆集團龐雜的投資架構。

相較之下，中菲行宣布設立「經營委員會」，組成五人小組，雖然有台塑的影子，但中菲行的五人為各自不同專業的經理人，僅有一位是董事長錢堯懷的二女兒錢文莉，顯示出與接班傳承較無很大關聯，反而像因應新科技快速發展所引領的產業變局提前應變。例如強調「經營委員會成員在那裡，總公司就在那裡」，就是呼應移動通訊物聯網時代下的新挑戰。

速覽關鍵

• 中菲行宣布設立經營委員會，五人小組中有四位都是專業經理人
  

速覽重點
1、台塑集團是國內有名組織變革代表，真正落實經營權與所有權分離
2、裕隆在今年初也宣布組織改造，主要應該也與接班傳承有關
3、中菲行啟動的變革似乎與傳承較無關，五人小組只有一位是自己的女兒
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