安永談接班 點出家族企業的4個挑戰

​2019-06-19 中時電子報 林昱均╱台北報導

​安永（EY）會計師事務所所長傅文芳19日指出，近年來台灣企業面臨接班問題，我國不少企二代、企三代長期在國外生活，對台灣企業本體並無參與感，導致不願接班。

安永19日舉辦2019年《安永世界企業家獎》啟動甄選記者會。受邀致詞的中華企業倫理教育協進會理事長許士軍認為，除了接班問題外，家族企業還有三大危機，第一是董事會在公司治理規範下將增設各類如勞工、婦女、環境等代表，家族色彩勢必會淡化。
第二企業在數位化趨勢下，未來企業是採用技術分析如AI理性決策而非經營者。第三是世界政治變化快速，家族企業未必能及時因應。

傅文芳指出，台灣企業有很多隱形冠軍，乍看是一家不起眼的鐵門，但老闆做的零組件多半外銷歐美國家，甚至專門銷貨給美國國防部做F16戰機的大有人在。這些隱形冠軍企業主如今都面臨接班難題，因子女沒人有意願接下棒子。
傅文芳坦言，企業主本身也有責任，因台灣企業家多半選擇讓子女從小出國深造，一個在美國長大、完全沒參與過企業經營或領導的年輕人，對公司極為陌生、又沒有認同感，自然不願接班。他建議，台灣企業主應轉向專業主義，考慮交棒給專業經理人、而非過度要求家族企業制度。

2018台灣《安永企業家獎》得主、旺宏電子董事長吳敏求致詞時表示，家族企業對企業永續經營未必是好事。台灣企業多數董事會仍以持股比例作為基準，若是家族企業董事會，甚至會演變成股權多寡的競爭。

吳敏求認為，企業要長遠發展，首先董事會不能淪為鬥爭場面，要做集思廣益的地方。

速覽關鍵

• 下一代對台灣企業本體無參與感，是導致不願接班的重要問題

速覽重點
1、台灣企業有很多的隱形冠軍，企業主都面臨接班難題，因子女沒有意願接班
2、台灣企業家的子女多半從小出國深造，在國外長大，對公司缺乏認同感，自然不願意接班
3、除了接班難題，家族企業還有三大危機
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